下図は、現在の「ウィズコロナ」時代から、ワクチン・治療薬の実用化による「アフターコロナ」時代に分け、需要増となる産業、需要減となる産業をイメージしたものです。とりあえずのスケジュール（年/月）はいれてありますが、これはあくまで現在の想定で、今後どうなるかは判りません。

A：パンデミック追風型

コロナ禍及び非対面産業（オンラインビジネス）により、短期的には以下のような産業や業種が伸びています。
●医療・医薬品業界 ●オンライン産業（Eコマース、ゲーム、オンライン会議、リモートワーク関連機器、通信業界、ウェビナーツールなど各種アプリケーション、オンラインフィットネス）●スーパー・コンビニエンスストア・ドラッグストア ●デリバリー ●保険業など。

また、中長期的には、●逆都市化・開疎化など地方開発産業 ●新しいライフスタイル（働き方や人生の在り方）対応での、リモートワーク・リモートスタディ事業 ●AI・VR等を駆使した人的労働に頼らないビジネス・システム ●起業・フリーランス・副業といった新しいワークスタイル関連ビジネスなどが考えられます。

B：リニューアル追風型

ビフォアコロナ時の事業スタイルを、「withコロナ」、「afterコロナ」におけるライフスタイルやビジネススタイルにリニューアルすることで、伸びることが予想される産業や業界、
例えば
●逆都市化、開疎化に特化する不動産業・建設業・リフォーム業・IT通信業
●デリバーリー対応のスーパー、コンビニ、ドラグストア、飲食関連
●衛生・健康関連に特化したドラッグストア・家電店等等（マスク消毒液等衛生関連、空気洗浄機、筋トレグッズ、エアロば菊、通信系フォットネス、メンタルケア関連、アロマキャンドル、
●学習塾・教育関連事業（eラーニング、リモートスタディ、家庭教師等）
●物流・配送（ネット利用、置き配BOX、宅配ロボット）など。

 
C：新時代リボーン型

ビフォアコロナ時の事業スタイルをそれほど変化することなくafterコロナで再生すると考えられる事業。
サービス・インフラ系事業などが代表的。一時はコロナの影響で、最も打撃を受けたが、
コロナ禍が去り、afterコロナという新時代に再生する事業
サービス関連としては、教育、福祉・介護、旅行・ホテル、レジャー、外食、人材、不動産など、無形のサービスを販売・提供することを主たる事業分野としている業界、
インフラ関連としては、鉄道、航空、空港、電力、ガス会社などのように、社会の基盤となる、私たちの生活に密着したサービス・仕組みを提供することが主たる事業の業界をさします。
また伝統産業などもこの型に入ると考えられます。

特にサービス関連業界は、さまざまな企業がそれぞれにテーマやコンセプトをもって展開しているところが多く、中には、新時代の新しい生活様式に対応できない企業もでてきます。そのような企業は、B型への移行を出来るだけはやくから図るなり、無理な場合には「廃業」を早期に考えた方が再起が容易になります。

 
D：会社システム老朽型

●デジタル化やデジタル・セキュリティの遅れた製造業。
●コロナで壊れたサプライチェーンの再構築が遅れた製造業。
●コロナ禍で崩壊しつつある金融システムを乗り切れない金融業。
また業界を問わず
●自社の情報インフラの整備。リモートビジネスシステムへの対応の遅れにより、時代に取り残される企業。
●自社が新しい時代の「働き方や人生の在り方」に対応できず、従業員から見放される企業。

このように、会社システム全般の老朽化をいかにイノベーションできるかが問題となります。これは、「withコロナ」の時代でも、すぐにてをつけなければ、「withコロナ」も乗り切れません。

E：コロナ倒産型

すでにビフォアコロナの時代から「既往のしわ寄せ（長期的に業績が悪化していたにも関わらず、適切な対応が遅れていた企業）」状態や、経営者の高年齢化や後継者不在などにより、経営自体が悪化しており、当面のコロナ禍を乗り切るだけの体力がすでに失われていた企業。
このような企業は、早急に倒産・廃業の準備が必要です。倒産・廃業は追い込まれてからでは、傷口が広がるばかりです。早めの措置で、できるだけ、傷口を小さくすることが、再起の道につながります。